Het begint bij het beantwoorden van de vraag: Welke resultaten wil de klant zien en hoe werk je daar naartoe? Vervolgens bepaal je welke processen en stappen daaraan bijdragen, welke afdelingen vervolgens gevormd moeten worden, welke taken daarbij horen en wie waarvoor verantwoordelijk is.

De inrichtingsprincipes van een organisatie als rollen en verantwoordelijkheden en afstemming met bedrijfsdoelen zijn cruciaal. Wanneer helder is welke rollen er binnen de organisatie zijn, welke taken en verantwoordelijkheden deze hebben en wat de output moet zijn, creëer je een flexibele en effectieve organisatiestructuur.

Er zijn verschillende methodes die kunnen helpen bij het inrichten van een organisatie.

1. Lean Management:
   • Focus op het elimineren van verspilling en het verbeteren van efficiëntie door continue verbeteringen.
2. Six Sigma:
   • Datagedreven methode gericht op kwaliteitsverbetering door het verminderen van variabiliteit in processen.
3. SWOT-analyse:
   • Evaluatie van de sterke en zwakke punten van de organisatie, evenals kansen en bedreigingen in de omgeving.

Daarnaast is het belangrijk om na te denken hoe technologie ondersteunend kan zijn aan jouw bedrijfsstructuur en welke cultuur, communicatiestijlen en leiderschapsstijlen passend zijn voor jouw onderneming. Allemaal onderwerpen die aan bod komen bij het inrichten en optimaliseren van organisaties

Door de juiste strategie en methode te kiezen die past bij de specifieke behoeften en doelstellingen van de organisatie, kun je als ondernemer jouw bedrijf effectief inrichten en streven naar optimale resultaten.

We hanteren onze eigen organisatie inrichtingsprincipes. Onze klanten, van kleine familiebedrijven tot middelgrote bedrijven in het technisch MKB, profiteren van de door ons zelf ontwikkelde tools Taak Inzicht®, Proces Inzicht® en de 7Life communicatiescan. Deze oplossingen zijn gebaseerd op onze uitgebreide kennis van en ervaring met de sector en een professioneel team dat de sector door en door kent en hart heeft voor het technisch MKB.

Waarom kiezen voor Métier? Omdat we een aanpak op maat bieden, specifiek gericht op jouw bedrijf. We gebruiken passende hulpmiddelen en methoden om een oplossing te bieden die past bij de uitdagingen van jouw onderneming en helpen bij het inrichten van een organisatie.

Daarnaast onderscheiden wij ons door een authentieke, relationele manier van werken. We willen jou en jouw onderneming echt leren kennen. We zijn transparant en werken graag met jou samen aan de verbetering van jouw onderneming. En tot slot hebben wij passie voor het technisch MKB en worden we enthousiast als we toegevoegde waarde mogen leveren voor jouw onderneming.