Familiebedrijven en technisch MKB
Wat is een organisatiestructuur?
Binnen familiebedrijven en het technische MKB (midden- en kleinbedrijf) zijn er verschillende organisatiestructuren die vaak worden gehanteerd. Deze structuren kunnen variëren afhankelijk van de grootte van het bedrijf, de mate van professionalisering, en de mate van betrokkenheid van de familie in de dagelijkse bedrijfsvoering.
Métier is gespecialiseerd in het adviseren van organisatiestructuren in het technisch MKB en maakindustrie, met vraagstukken omtrent organisatie-inrichting. Wij denken graag mee hoe je de organisatie structuur van het bedrijf organiseert in taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden én de informatie en communicatie. Zo ontstaat er een gezonde bedrijfscultuur!
Door structuur toe te voegen ontstaat ruimte voor gezonde hiërarchie, rollen, verantwoordelijkheden en deze zijn bepalend hoe je de organisatiestructuren indeelt. Een organisatiestructuur maken en inrichten kan op basis van functionele structuur, divisionele structuur, matrixstructuur, platte structuur of een hiërarchische structuur.
Structuur bedrijf:
Organisatiestructuur
- Functionele structuur: Een organisatiestructuur op basis van functies.
- Divisionele structuur: indeling op basis van productlijnen of geografische gebieden.
- Matrixstructuur: Een combinatie van functionele en project gebaseerde structuren.
- Platte structuur: Minder managementlagen en meer autonomie voor werknemers.
- Hiërarchische structuur: traditionele bedrijfsstructuur met duidelijke, gestapelde leiderschapsniveaus.
- Functionele structuur: Een organisatiestructuur op basis van functies.
- Divisionele structuur: indeling op basis van productlijnen of geografische gebieden.
- Matrixstructuur: Een combinatie van functionele en project gebaseerde structuren.
- Platte structuur: Minder managementlagen en meer autonomie voor werknemers.
- Hiërarchische structuur: traditionele bedrijfsstructuur met duidelijke, gestapelde leiderschapsniveaus.
Organisatiestructuur voorbeeld
Organisatiestructuur
Heb je een familiebedrijf, werk je in de maakindustrie of het technisch MKB? Ben je bedrijfsleider, manager, HR-directeur of operationeel directeur en ben je verantwoordelijk voor het structureren en optimaliseren van de organisatie? Lees dan verder!
Afhankelijk van de bedrijfsgrootte, sector/industrie, bedrijfsdoelen en marktdynamiek denkt Métier graag mee welke structuur het beste bij jouw structuur en organisatie past.
De functionele structuur: In deze structuur zijn de taken verdeeld op basis van functies, zoals productie, marketing, en financiën. Elk van deze afdelingen heeft zijn eigen manager, die rapporteert aan de directie. Dit model wordt vaak gebruikt in iets grotere technische MKB-bedrijven waar specialisatie belangrijk is en het bedrijf verdeelt is in meerdere teams. In een familiebedrijf kan dit betekenen dat familieleden verschillende afdelingen leiden, afhankelijk van hun expertise.
Een matrixstructuur combineert functionele en projectmatige structuren. Werknemers kunnen rapporteren aan zowel een functionele manager als een projectmanager. Dit is handig in technische MKB-bedrijven waar veel met projecten wordt gewerkt. In familiebedrijven kan dit echter complex zijn als er geen duidelijke afspraken zijn gemaakt.
Divisiestructuur: In deze structuur wordt het bedrijf opgedeeld in verschillende divisies, vaak gebaseerd op productlijnen, markten, of geografische regio’s. Elke divisie opereert bijna als een apart bedrijf met zijn eigen management. Dit kan voorkomen in grotere familiebedrijven die verschillende markten bedienen of in technische MKB-bedrijven met diverse productlijnen.
De platte structuur: Een platte structuur is minder hiërarchisch, met minder managementniveaus. Dit zorgt voor snellere beslissingen en meer flexibiliteit. Dit model wordt vaak aangetroffen in kleine technische MKB-bedrijven of familiebedrijven waar de cultuur informeel is en directe betrokkenheid van familieleden belangrijk is.
Hiërarchische structuur: Dit is een van de meest traditionele structuren. De hiërarchie loopt van boven naar beneden, waarbij iedere medewerker een duidelijke directe leidinggevende heeft. Beslissingen worden vaak centraal genomen, en er is een duidelijke scheiding tussen de verschillende managementniveaus. In familiebedrijven is dit vaak de standaard, met de oprichter of familieleden in de hoogste leidinggevende posities.
Heb je een familiebedrijf, werk je in de maakindustrie of het technisch MKB? Ben je bedrijfsleider, manager, HR-directeur of operationeel directeur en ben je verantwoordelijk voor het structureren en optimaliseren van de organisatie? Lees dan verder!
Afhankelijk van de bedrijfsgrootte, sector/industrie, bedrijfsdoelen en marktdynamiek denkt Métier graag mee welke structuur het beste bij jouw structuur en organisatie past.
De functionele structuur: In deze structuur zijn de taken verdeeld op basis van functies, zoals productie, marketing, en financiën. Elk van deze afdelingen heeft zijn eigen manager, die rapporteert aan de directie. Dit model wordt vaak gebruikt in iets grotere technische MKB-bedrijven waar specialisatie belangrijk is en het bedrijf verdeelt is in meerdere teams. In een familiebedrijf kan dit betekenen dat familieleden verschillende afdelingen leiden, afhankelijk van hun expertise.
Een matrixstructuur combineert functionele en projectmatige structuren. Werknemers kunnen rapporteren aan zowel een functionele manager als een projectmanager. Dit is handig in technische MKB-bedrijven waar veel met projecten wordt gewerkt. In familiebedrijven kan dit echter complex zijn als er geen duidelijke afspraken zijn gemaakt.
Divisiestructuur: In deze structuur wordt het bedrijf opgedeeld in verschillende divisies, vaak gebaseerd op productlijnen, markten, of geografische regio’s. Elke divisie opereert bijna als een apart bedrijf met zijn eigen management. Dit kan voorkomen in grotere familiebedrijven die verschillende markten bedienen of in technische MKB-bedrijven met diverse productlijnen.
De platte structuur: Een platte structuur is minder hiërarchisch, met minder managementniveaus. Dit zorgt voor snellere beslissingen en meer flexibiliteit. Dit model wordt vaak aangetroffen in kleine technische MKB-bedrijven of familiebedrijven waar de cultuur informeel is en directe betrokkenheid van familieleden belangrijk is.
Hiërarchische structuur: Dit is een van de meest traditionele structuren. De hiërarchie loopt van boven naar beneden, waarbij iedere medewerker een duidelijke directe leidinggevende heeft. Beslissingen worden vaak centraal genomen, en er is een duidelijke scheiding tussen de verschillende managementniveaus. In familiebedrijven is dit vaak de standaard, met de oprichter of familieleden in de hoogste leidinggevende posities.
We werken graag aan een goede bedrijfsstructuur
Métier helpt je graag met het inrichten van de structuur van een bedrijf. Met branchekennis van de maakindustrie en een klantgerichte aanpak, optimaliseren wij organisatiestructuren. We werken hierbij graag samen met jou als ondernemer, het managementteam en medewerkers.
Contact
Neem de volgende stap: Ontdek wat Métier voor jou kan betekenen
Ben je klaar om een (nieuwe) organisatiestructuur te maken? Neem contact op met Métier voor een persoonlijk adviesgesprek. Vul het contactformulier op onze website in of bel ons voor het maken van een afspraak.
We helpen jou graag met de structuur van een organisatie!
Onze adviseurs
Deborah Marcus, Melissa Brinkhof of Ingobert Veen helpt u graag met de inrichting van uw bedrijf!
